硬件产品经理和软件产品经理的不同

硬件产品经理和软件产品经理的不同

软件产品经理，也叫互联网产品经理，其实发源远晚于硬件产品经理，但却随着互联网，尤其是移动互联网的浪潮，把产品经理的概念带火了起来。

1995年1月，中国电信开通了北京、上海两个接入互联网的节点。这在当时并不算什么大新闻，只是中美之间部长会谈中关于加强两国互相开放的一个交代。但回过头来看，在中国互联网史中，这一事件成为中国诸多互联网事件的起点，成为一个历史时刻。所以，1995年也被称为中国互联网商业元年。

2011年，移动互联网元年到来，我们见证了塞班手机的退出，安卓手机的崛起，苹果的辉煌，小米的诞生以及微信等应用的病毒式扩张。与此同时，互联网领域催生出了大量的产品，产品机会多、更新迭代迅猛，进而也催生了海量产品经理岗位的需求。

虽说都是产品经理，但是硬件和软件产品经理，差别并不小。

第一，周期不同：

硬件产品开发周期长，很难做到小步快跑、快速迭代。产品注重一次就要做对，当产品到达用户手中的时候，召回、返修都需要付出巨大的成本。而软件不同，强调MVP（Minimum Viable Product）思维、敏捷开发，先把产品放到市场上试一试，通过用户反馈快速迭代。

第二，环节不同：

硬件产品设计电子电路、工业设计、结构工程、生产物流、售后维护等等，对产品经理跨领域的综合知识体系要求更高。而软件技术通用性较强，不需要像硬件领域一样具备很深的行业专业经验。

第三，成本不同：

这里的成本指的是边际成本，硬件产品因其客观的物理属性，其边际成本最低也只能降到趋近于其物料成本，而软件产品的边际成本则可趋近于零。

因为边际成本的不同，也衍生出来了另外两种不同：成本思维不同，硬件产品经理成本意识更强。商业模式不同，互联网产品大多以免费为杀手锏，然后再从其他地方寻求收入来源。而硬件产品不可能做到免费，即便是小米，也是做到了硬件综合毛利率维持在5%。