社交电商作为创新商业模式

拼多多的崛起证明了里讲到面对巨头的竞争最好的战略是差异化切入和破坏性创新，同时它也让大家发现电商细分用户的需求和商业价值。

本文想谈的是关于拼多多崛起带来的启发，以及对于后来者的思考。

1）购物平台的护城河应该是效率

交易平台最核心的作用就是起到中介的作用，如何将卖家和买家的供需匹配始终是平台要解决的核心问题。

最理想的状态当然是买家想要啥，进入平台后能够根据买家的喜好直接将最适合卖家的商品。淘宝由于对商家侧流量价格提升从而造成了细分的购物需求很难被满足的边际效应。用户需要花费大量的时间找最合适的商品，也催生出了各类购物分享应用和细分的购物应用。

2）垂直消费场景的巨大商业潜力

消费者永远是最精明的，未来消费者的需求会更加趋向多维和垂直固化，家电到京东，买书到当当，餐饮到大众点评，生活消耗品上拼多多。

3）人的需求是多维的，但极致的性价比是符合大部分人的追求

同一个人不同时期的购物习惯都会不同，拼多多正在讲的故事是教育“没有网购习惯的”高龄用户，但高龄用户的购物习惯很有可能也会发生变化，因此特价并不是一本万利的增长手段，性价比才是后来者应该被打造的平台标签；百亿补贴就是在这种背景下诞生的，针对特定产品的高额补贴，既带来了拼多多在高客单价产品上的价格优势，也吸引了支付能力更强的高净值用户。

所以只有低价并不会真香，让用户感受到极致的性价比才会真香。

下面是专门针对下沉市场的应用拼多多和京喜做的产品分析：

一、市场分析对比

在电商市场获客成本越来越高的竞争环境下，社交电商作为创新商业模式，这条赛道的参与者与竞争者也越来越多；进入2018年，社交电商全面爆发，从小到得物，从拼多多到京喜，黑马接二连三的出现在人们面前，撼动着已有的电商格局。

可以看出各个购物平台在功能应用上都趋向于同质，比如大家都有直播，游戏化，内容社区，但在功能体验和发展侧重上不尽相同。

1）拼多多：在市场占有率上有先发优势，但用户对于平台感观固化，对于品质存在顾虑，百亿补贴里的高价大件屡屡出现翻车，前有烧钱换用户数量，后有财报亏损，真正盈利必须拿下更多的高价值用户，转型成为效率和性价比并存的购物平台。

新增拼小圈和直播目的是试图构建私有内容流量广场，将社交关系链迁移至端内，在端内完成全部闭环。

2）京喜：从起步在微信接入一级流量接口，背靠京东经济生态体系，以C2M模式切入，整合工厂供应链，金融服务，物流体系，京东售后体系建立针对下沉市场需求的产业带，为工厂型商家提高商品性价比及爆品打造提供创新路径。

京喜试图立足低价也保质的差异化标签，传递了一种长期主义的价值，平台本身也有意识地传达“低价品质也要有保障“的品牌感，在商业逻辑理论上比拼多多更加有说服力。

二、用户体验分析

1. 动机体验

同一个人在不同时期都会有不同的购物目的，主要分为主动购买，无目的购买，目的模糊的购买。

目的模糊的购买行为经常出现在社交娱乐型平台，用户经常逛着逛着产生了想试试的冲动，但这类场景需要夯实的内容基础。所以这次先分析两者场景。