产品是公司业务发展到一定程度的产物

产品是业务的载体

首先，我们需要澄清一个事实：产品是公司业务发展到一定程度的产物。当整体业务体量达到一定量之后，我们会把需求诉诸于线上化，以求提升效率、业务数字化、减少成本等。

俗话说：“功夫在诗外”。诗人写诗，并不是闷在家里苦思冥想着，要表达什么思想，要引用什么典故，要写什么场景，那只是为了写诗而写诗。诗是诗人情感表达的载体，如果可以，这个载体也可以是词，也可以是赋，甚至是曲。

同理，产品是业务的载体，这个载体可以是软件，可以是硬件，也可以是服务。真正的核心是业务的价值是什么、应该怎么运转等。

理解这一层后，可以帮助产品经理把目光从产品的聚焦，扩大到对业务的聚焦。

2. 做满足业务需求的产品

产品经理经常用的一个能力叫全局思维，即要从业务流程闭环层面和业务框架层面，整体考虑产品的设计，这样才不至于漏掉一些关键点或异常点，可以帮助产品经理更好的规划和设计产品。

全局思维的底层支持就是业务，业务的规划和目标是怎样的、KPI的设定是什么样的、阶段性实施行动是怎样的，这些都需要了解，熟悉后才能设计出扩展性强、业务匹配性高的产品，才能在外部业务多变的情况下，最小化迭代和调整产品。

比业务部门更懂业务，会让产品经理在需求层面直指本心，过滤掉一些伪需求，做出真正满足业务需求的产品。

二、企业的一些特征

1. 基本概念

B端的对象是企业，了解企业的一些基本概念会更加有助于对业务的了解。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和人才等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

从概念来看，涉及三个实体：市场，资源和组织。其中，市场是指市场需求，资源是指企业拥有的资源，组织是指企业本身。

企业的主要目的，就是要平衡市场需求和内部资源，以实现最大化利益。