生态系统应充溢以社区为导向的拥护者，他们巴望共享有关你和你品牌的活跃故事

这意味着要履行以下6大战略：

1. 培育更多成功的影响者和拥护者。生态系统应充溢以社区为导向的拥护者，他们巴望共享有关你和你品牌的活跃故事。
2. 具有更多成功的群组（社群）。不断寻找机会，让更多人加入现有群组，并在需求未得到满意的地区推出新群组更好的活动。在举办自己的活动的一起，帮助资助、推行和支撑现有的活动。这些活动可所以小型聚会方案，也可所以大型活动。
3. 更多的职工拥护者。帮助开发和开展职工宣扬活动，鼓励更多职工经过多个渠道和社区直接参加生态系统，并在他们的渠道上共享内容。
4. 更多/更好的资源。为现有资源供给信息，以确保人们有更高质量的信息可供学习。当有未满意的需求时，发布你的著作来满意这些需求。
5. 更多密切连接的影响者。建立一个影响者/领导者联系方案，不断与要害定见首领触摸，向他们供给最新信息，并为他们供给一个搜集信息的联络点。还能够借此机会搜集他们对你能够改善之处的反馈定见。

这并不是一份全面的清单，但最终方针是支撑和开展已有的活动，不断推出新的活动来满意未满意的需求。

五、复盘与关键

以下为本文的关键：

• 了解传统玩法的局限性。由于用户行为的改变、第三方渠道竞赛的加剧以及人工智能的兴起，以方针、渠道选择和推动流量为重点的传统社区建造办法已不再有效。
• 认识到现有生态系统的重要性。现代社区是在受众现已建立了互动和学习场所的生态系统中发动的。旧玩法的最大BUG在于——它假设在组织的社区之前什么都不存在。
• 准确界说你的生态系统。依据方针（如客户支撑、营销）明确界说谁是谁不是你生态系统的一部分。这包含了解受众为满意其需求现已去到的所有当地。
• 制作并了解现有生态系统。进行访谈和研讨，以确认受众目前去哪里学习、寻求支撑、施加影响和获得归属感。制作出生态系统中的首要参加者、资源和差距。
• 与生态系统的领导者触摸和协作。确认生态系统中的领导者，了解方针和动机。经过寻找支撑他们并与他们协作的方式建立联系，其间可能包含供给资源、一起创立内容或推行他们的工作。
• 使用你的财物生态系统。使用你组织的财物（如粉丝、资源和内部信息）来支撑和开展生态系统。依据生态系统不同参加者的影响力和需求调整你的支撑。
• 不断开展和支撑生态系统。拟定战略，在生态系统中培育更多的拥护者、集体、活动和知情影响者。这种持续的努力应侧重于满意未满意的需求和加强现有资源，以创立一个更具复原力和参加度的社区。