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2020-03-29
我们发现在当下，如果一个产品经理或者运营能拿到很高的薪资，通常都同时具备这三个条件：
通俗地讲，企业生来就是为了赚钱的。当环境遇到危机，能盈利的公司至少能活下来。
我们聊过不少去年在大厂被优化的朋友，发现最大的共同特点就是，他们所在的项目都属于边缘项目，换句话说就是不赚钱的项目。
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无论大厂还是小公司，大多数人的职业发展大都是从一个模块开始，逐渐接触更多类型的工作，直到操盘完整的业务线。
正因为如此，阿里、腾讯等一线互联网公司会制定一套标准化能力模型作为参考，将不同维度的能力项列出来，分职级给出参考标准，作为晋升依据。
腾讯产品经理能力模型的19个维度
可以说，未来的高薪产品、运营人，具备全栈业务的能力会是大的趋势。
在充满不确定性的未来，谁能更快的适应变化做出调整，就有更多成功的可能。
我们发现，那些能够快速上手新业务、马上出成绩的人，往往自己都有一套的体系化方法论，他们擅长从过往经历中归纳出可复制、通用性的结论，并在实践中不断迭代认知。
这种发现本质的底层思考力，正是快速适应变化的秘诀。
我们知道，大多数人都是通过不断摸索、试错，用青春和时间来换取成长的。因为认知上的局限，走了不少弯路。
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很多人零散地学习了一堆的资料、干货文章，真正到自己实践还是会感到茫然。
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