品牌应该重构自己的出售链路，加大对品牌直播间和其他途径的投入

围绕价格的争议，反映出了不少品牌缺少长时间增加动力——产品力和品牌力都不行强。

顾客对国货品牌“平价”认知的实质，是国货品牌的研发费用遍及偏低，导致产品质量和创新力缺乏。一起，国货品牌的贱价形象很大程度上源于品牌早期开展选择了平价路线，想要改变用户心智好不容易。

因此，要撕掉贱价标签，国货品牌一方面要加大研发投入，打造具有核心竞争力的产品，另一方面要利用好我国文化、我国元素、我国故事等优势，打造具有国际视界和本土特色的产品，赢得顾客的认可和喜欢，提高品牌溢价才能。

正如花西子的“五年战略”：未来五年内，出资十多亿元人民币，探索树立东方美妆研发体系，打造国货彩妆高端品牌。

当然，方案怎样落地相同重要，至少小克重越来越小，变相涨价是不可取的。品牌不能把压力转移到顾客身上，有必要自己扛过阵痛期，用产品力、品牌力的提高去提高顾客的价格阈限。

其次，深度捆绑大主播的路途眼看着走到头了，品牌应该重构自己的出售链路，加大对品牌直播间和其他途径的投入。

凡事有利有弊，深度捆绑大主播可以乘势而起，也会受到负面影响。十分了解新时代营销打法的年轻国货品牌，如今更应该敏锐意识到松绑时间已经到来。

捉住这次工作带来的流量盈利，以多品牌联动的方法招引重视，众多国货品牌直播间内短时间红红火火的盛况，说明做好了内容创新，品牌直播间也可以集合很多声量。

一起，品牌通过内容创新引流，并转化私域，更有利于树立品牌文化的心智锚点，提高用户对品牌的忠诚度，不会在互联网电商的“无限货架”“无限心智”特性中，受制于渠道、主播。

最后，对于传统国货品牌来说，蹭上热度固然爽，可是怎么借力营销，加强用户对产品和品牌的差异化认知，继续维系心情价值盈利，才是接下来需求考虑的工作。

品牌方有必要意识到，不管是怼出来的重视度，仍是卖惨带来的同情，都只能激发一时的野性消费，并非顾客发自内心的品牌认可。一起，品牌还得警觉“抖机伶”收获的重视度可能带来的营销反噬。

红红火火的环境中，品牌要加强内控，保证顾客体验，并突出品牌调性，然后化流量为留量，将短期盈利转化为长时间潜力。