社区着重居民的参加和协作经过安排和参加各种活动和项目

社区营建（Community Revitalization）最早起源于19世纪欧美国家“睦邻安排运动”，在英国，兴于日本60年代的“造町运动”，光大于我国台湾地区，2010年后被引进广泛引进中国大陆。社区营建有多个定义，其间，西村幸夫在其作品《再造魅力故土——日本传统街区重生故事》中指出，社区营建主要是指由居民参加的，经过对社区空间和日子共同体的再造与重塑，完成社区复兴的社会治理实践。社区营建的参加主体包含居民(乡民)、专家、政府、民间非营利安排和商场安排，从人、文、地、产、景五个方面出发，经过社区空间的规划和社区举动的实践，完成社会联络的再造，最终目标是营建夸姣的日子。

其间人、文、地、产、景是社区营建中的五大议题，相对应地将空间划分为社会空间、文明空间、生态空间、柔质空间（即供给歇息文娱的社区景象）以及经济空间。经过对各类空间的制作，复建社区精力与社区共同体，促进社区空间与社区居民的良性互动，让社区以更积极和赋有活力的姿势完成真正的自治与开展。

二、为什么要做社区营建？

1. 消除孤单，添加日子幸福感

社区营建着重居民的参加和协作。一是经过安排和参加各种活动和项目，居民能够树立新的交际联络，加强彼此之间的联络和互动，消除孤单感。二是经过各种社区自安排的组成，挖掘居民本身价值，增强社区的凝聚力和归属感。这种归属感和认同感对于进步居民的日子满意度和幸福感非常重要。

2. 进步社会风险反抗才干

社区营建能够进步社区对各种社会风险的反抗才干。经过加强社区安排和制作，进步社区居民的参加度和协作认识，社区能够更好地应对各种突发状况，如自然灾害、公共卫生事件等。此外，社区营建还能够经过进步社区居民的素质，帮扶社区中的社区内的贫困问题、失业问题、老龄化问题等，协助社区完成可继续开展。

 进步公共日子质量

经过改善社区环境、进步公共服务水平、加强社区办理和保护等办法，社区营建能够为居民供给一个更加舒适、安全、便当的日子环境。一起，社区营建还能够经过安排各种文明、文娱、体育等活动，丰厚居民的业余日子，进步他们的日子品质。

4. 繁荣社区经济

经过加强社区安排和制作，进步社区居民的参加度和协作认识，社区能够更好地整合资源、开掘潜力，开展特色产业和经济。一起，社区营建还能够经过招引投资、培育商场、发明工作等办法，促进社区的经济开展和创新。这种繁荣的社区经济能够为居民供给更多的工作时机和收入来历，进步他们的日子水平和幸福感。

5. 添加社会资本

社区营建能够添加社会资本。社会资本是指社会成员之间的相互信任、协作和互利联络，以及由此构成的网络和标准。经过安排和参加各种活动和项目，居民能够树立新的交际联络，加强彼此之间的联络和互动，构成良好的社区氛围和协作联络。这种社会资本能够为社区的开展供给重要的支撑和保障，促进社区的可继续开展。

三、社区营建的事例

尽管社区营建重视的主体是居民，可是营建本身这个行为是需求有要害人物来带领的。在社区营建的传达之路中，涌现了一大批不同背景的人物，包含以下6个类型：地产社区、城市小区、大街商业、社区共享空间、社区活动、文旅村庄。

1. 地产社区

代表：成都麓湖、北戴河阿那亚、广州美林湖、杭州万科良渚文明村、泉州聚龙小镇、中山雅乐会、北京奥伦达、海南绿城蓝湾小镇，华远hi平台，东原原聚场，无锡信义，上海信义、杭州未来七彩小镇

在曩昔房地产蓬勃开展的二十年，大部分的房子只需盖出来就能卖掉。那为什么还有地产商要着重社区营建呢？一个重要的原因是某些地产拿地规划太大，方位偏远。传说中四大神盘的成都麓湖、阿那亚、美林湖和万科良渚文明村都是方位较偏，规划较大。这种状况也给地产商中较有情怀的人以时机，用人文社造来构建修建新颖，配套完全，活动丰厚的抱负社区。他们首先在制作前置社区营建的理念，留够满意的活动空间，其次是培养各种业主爱好社群，安排各种活动。

典型事例：成都麓湖

处于成都的麓湖，经过十年的尽力，成立了麓湖社区开展基金会，开展出150+社群， 一年2000+场的日常活动。这些活动的特点是高频率低本钱。2022年，麓湖安排了1799场活动，基金会出资56.24万，平均每场活动312元。其间活动包含一年一度的社区节日（花岛节、龙舟节、鱼获节、麓客之夜），每次参加都是千人以上，多个社群和社区融合共建。还有超过百人的月度活动和继续运营的日常活动。

△ 图片来历：麓客社创中心公众号

麓湖不只把自家的社群做得绘声绘色，还将社区空间活化经验安排收拾起来，成立麓客社创中心，开宣布社群运营官培养课程，招引大量政府机构、地产和社造机构参加。从2022年开端，麓客社创中心和国内前锋构思机构TOPYS联合发起“CCC成都社群大会”，联动国内及成都70多个优秀社群及机构参加共创，助力社群生态开展，成为影响全国的社群盛会。十年磨一剑，坚持践行、磨练和宣传社区营建，也将麓湖带到了社造职业的领头龙位置。

△ 图片来历：2023CCC成都社群大会海报

典型事例：北戴河阿那亚

跟麓湖的本地居民社区营建不同，处于北戴河的阿那亚，大部分业主是北京人，大部分时刻都不在阿那亚。为了说服北京中产，这便是你们的精力后花园，阿那亚开端造节活动。阿那亚联合国内知名导演、艺人和舞台艺术工作者，将数百位中外艺术家和数万名参加者集结于海滨，举行“一半是海水，一半是戏剧”的海滨戏剧节。2023年的戏剧节，11天的节日，38部戏剧，110场表演，招待近4万名观众、30万名游客。每年有11个文明节日和1500场各种文明主题活动，成功将阿那亚从一个烂尾楼的商业地产项目转变成为文旅度假项目，房价从不到1万一平到3万一平。

阿那亚的马寅将其间的成功归功于业主定位的精准和社区运营。为了制作抱负的度假社区，马寅不只邀请了闻名的修建师来规划诗意的修建，并且专门运营业主社群的。然业主不在阿那亚，可是不阻碍他们在线上树立近百个社群，包含戏剧群、跑步群、足球群、家史群、读书群、爱乐群、摄影群、舞蹈群、诗社群、风筝冲浪群等许多爱好群。而阿那亚的各种图书馆、教堂、礼堂、食堂也给了他们线下集合的空间。而每年上千场文艺活动不只给业主带来沟通交流的时机，还带来了大批的游客，让阿那亚的房子成为业主的租金收入。

△ 图片来历：阿那亚公众号

从2013到现在，阿那亚也走了十年，就像马寅所说，这是个手工活，不适合大规划仿制，可是也走出了一条属于文旅地产的独特之路。

地产社区营建小结

地产商做社区营建有天然优势。第一便是空间优势，地产商能供给宽阔美观且0租金的空间作为活动场所。第二是资金优势，无论是业主的物业费，仍是出售房屋的佣金，都能够抽取部分作为社区营建基金，方便开展社区活动。第三便是很多物业公司便是地产的子公司，各类事项和资源简单和谐。

一个典型的推行比如便是万科，除了被当成标杆的万科良渚文明村，每一个万科物业都统一用了住哪儿这个APP，除了惯例的物业和到家O2O服务，还有友邻计划资金和邻居一起来活动板块，期望借此添加邻里互动，进步用户粘性，进步小区社区氛围。

△ 图片来历：万科住哪儿APP

本年房地产销售寸步难行的状况下，社区营建的力量也被越来越多的房地产和物业公司所重视，期望能经过社区社群运营添加地产品牌影响力，进步销售量。

可是地产物业做社区营建也有他们的烦恼。其一便是规划问题，每个地产公司都会做自己的社区日子APP，比如绿城日子，龙湖U享家。一方面面临各大O2O服务商的竞赛，另一方面脱离自己的地产品牌圈则难以推行。

其二则是造血问题，文旅地产如阿那亚能够凭借各类节日和商业来盈利回血，一般的居住地产在日常的社区营建活动中难以盈利。所以做得好的地产公司，都在考虑用社区营建经验输出回血。

2. 城市小区

代表：南京翠竹园、上海森兰国际社区、北京国奥村，温州绿城品致

这儿把城市小区单独拎出来作为一个类型的原因是，在这些小区中，驱动社区营建的主体不是地产物业，而是有抱负有爱心有才干的小区业主们。这些业主一般出现在一线城市，思想认识较为先进，执行力较强。

典型事例：南京翠竹园

南京翠竹园是国内社区营建的佼佼者。2009年的时分，发起者阿甘仅仅组成了一个网球沙龙。2010年，为满意小区家庭成员的复合性要求，成立了翠竹园社区合作会，组成了30多个社团安排。经过四年的开展和多渠道的参阅，拓展为九项合作产品 + 1个微中心，满意老中青少年龄段的日子。并在2013年，注册了民非安排，升级成翠竹园合作中心。

为更好地安排社区活动，翠竹园合作中心规划树状系统架构。以党建为根，居民委员会、业主委员会、物业公司和合作会四方联动为主体，来支撑各个沙龙。而沙龙像树干一样向外伸展。树干上布满树叶，树叶便是一个个服务的个别，树根、树干、树叶彼此供养。

日常社区活动都是沙龙自行操作，只要一些大型活动赛事，才需求合作会出面支撑，如自行车赛、网球赛、轮滑赛、跳蚤商场、晚会等，既增强了整个社区的联络，又让一切沙龙之间互联、携手以完成。而合作会则经过和谐场所、拉赞助商、经费调兑等资源对接来支撑沙龙。

整体沙龙架构有了，那日常怎么运营呢？主要靠社区首领和志愿者，社区首领一般为沙龙的领导者，志愿者则根据活动的要求来招募。

整个合作中心只要一名全职秘书，担任合作会的财务收支办理。各专项沙龙推举担任人担任合作会理事，每个项目都有担任人，多是社区里的全职妈妈来兼职，由她们牵头担任各项意图实际操作。他们的主要职责不是把一切的事全部做完，而是在这一过程中不断开掘社区新首领，并激发人们经过社区营建完成自我价值，走上社区制作的道路。

为了驱动社区合作，翠竹园提倡两大准则：

1. 谁主张，谁收益。这儿的利益不是指经济利益，而是安排过程中的才干锻炼，人脉友情添加，这些人生价值的表现。
2. 公益不是免费的。每个沙龙的活动都采用AA制，并要求每个沙龙的准则规划要略有盈利，以此向每个人传递这个信号：以有效的经营发明更多的财富回馈公益事业，如此才干保证公益安排的可继续开展。

翠竹园合作中心的完善规划准则和商业运作的引进，保证了合作会的继续运营和居民的继续参加，丰厚了社区日子，让居民的日子幸福感大大进步，甚至间接地拉高了小区房价。而创始人阿甘也从一个社区营建执行者转变为社区营建的推行者，成立了全民社造实践平台，致力于更多社区营建的产生。

小区社区营建小结：

相对于地产物业，小区社区营建的影响规划更小，可是邻里的因为合作的原因联络更加紧密。一般都会有一个有奉献精力的领头人来牵头各项举动，继续的投入时刻和资金来培养小区社造氛围，而领头人是没有盈利的。本钱大、无收益、工作多，这导致小区社区营建的可推行可能性适当低了。而依靠领头人的方式，也让小区社造的可继续性得到挑战。当社造没有构成良好系统，而领头人退出后，社造还能继续吗？

资金的短少，也是小区社造难以开展的原因。翠竹园的每年活动开支在60万元，除了小部分的政府赞助外，其他就靠业主自筹，包含社区捐款和外来赞助。这就要在社造的开端对居民着重AA和奉献的精力，是一个不小的挑战。